近日，隨著福建省福州市第一總醫(yī)院全院區(qū)信息系統(tǒng)的全面割接上線，由該院牽頭組建的大型醫(yī)療集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)核心信息化平臺(tái)（HIS）、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像信息管理系統(tǒng)（PACS）等40余個(gè)核心生產(chǎn)系統(tǒng)整體遷移至達(dá)夢數(shù)據(jù)庫。歷經(jīng)數(shù)月平穩(wěn)運(yùn)行，系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)穩(wěn)定，標(biāo)志著數(shù)據(jù)庫已具備支撐大型三甲醫(yī)院高并發(fā)、高可用核心業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)力，為全國公立醫(yī)院集團(tuán)化改革與信創(chuàng)升級(jí)提供了可復(fù)制、可推廣的“福州樣本”。
2023年5月，福州市啟動(dòng)公立醫(yī)院集團(tuán)化改革，組建福州市第一總醫(yī)院與福州市第二總醫(yī)院。兩大醫(yī)院集團(tuán)涵蓋10個(gè)院區(qū)、編制床位近5000張，日均門診量超1.2萬人次。然而，整合初期各成員院信息系統(tǒng)異構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)不一、接口不兼容，形成“數(shù)據(jù)孤島”，制約了跨院區(qū)協(xié)同與集約化發(fā)展。
“醫(yī)療領(lǐng)域的智能化升級(jí)，早已不是選擇題，而是務(wù)必做好的‘必答題’?！备Ｖ菔械谝豢傖t(yī)院信息部主任安魯毅表示。
他坦言，30年前，信息系統(tǒng)只是輔助書寫病歷的工具，離開它我們依然能開展診療工作。但現(xiàn)在，信息系統(tǒng)一旦停機(jī)，整個(gè)醫(yī)院的診療、收費(fèi)、管理等環(huán)節(jié)都會(huì)陷入混亂?！拔覀儗?duì)信息系統(tǒng)的依賴是7×24小時(shí)×365天?！?/p>
“正因如此，面對(duì)集團(tuán)化整合與智能化升級(jí)的雙重任務(wù)，醫(yī)院決策層將兩項(xiàng)工程打包推進(jìn)，以統(tǒng)一數(shù)字底座破局?！卑掺斠惚硎?，此次改造的核心在于數(shù)據(jù)重構(gòu)與統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座的構(gòu)建。無論是人工智能（AI）還是臨床輔助診療，其智能化應(yīng)用均依賴高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。若院區(qū)間存在嚴(yán)重的“數(shù)據(jù)異構(gòu)”現(xiàn)象，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法有效提取與互聯(lián)互通，使高階智慧醫(yī)療應(yīng)用淪為無源之水，制約醫(yī)院的數(shù)字化長遠(yuǎn)發(fā)展。
如今，福州市第一總醫(yī)院、第二總醫(yī)院正式邁入“統(tǒng)一數(shù)字底座”新階段。截至目前，兩大醫(yī)院集團(tuán)的核心信息化平臺(tái)、醫(yī)學(xué)影像信息管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)等40余個(gè)系統(tǒng)，已經(jīng)全部由達(dá)夢數(shù)據(jù)庫承載。
目前，新數(shù)據(jù)庫已平穩(wěn)運(yùn)行數(shù)月。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)日常CPU占用率穩(wěn)定在2%-8%，峰值不超過20%，核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零中斷、數(shù)據(jù)零丟失。安魯毅表示，堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座打通了跨院區(qū)數(shù)據(jù)壁壘，多院區(qū)同步預(yù)約、云影像調(diào)閱、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等便民服務(wù)全面落地。集團(tuán)化醫(yī)改的規(guī)模化運(yùn)營紅利，正通過信息流的暢通轉(zhuǎn)化為患者就醫(yī)體驗(yàn)與臨床診療效率的雙提升。
“后續(xù)還有智慧化升級(jí)、互聯(lián)互通、更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)探索等漫長路程，我們有底氣走好未來的每一步?！彼粲?，行業(yè)層面應(yīng)加強(qiáng)軟硬件協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免信創(chuàng)生態(tài)“遍地開花、各自為戰(zhàn)”，以國家或行業(yè)級(jí)的統(tǒng)一引導(dǎo)，讓技術(shù)真正服務(wù)于臨床。
福州市第一總醫(yī)院和第二總醫(yī)院的信創(chuàng)實(shí)踐，不僅是一次核心系統(tǒng)的更替，更是醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度融合。達(dá)夢數(shù)據(jù)庫以金融級(jí)高可用、高兼容性與無縫遷移能力，承載大型三甲醫(yī)院的復(fù)雜業(yè)務(wù)需求。這條“主動(dòng)破局”的信創(chuàng)之路，正加速拓寬，為健康中國數(shù)字底座注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
