在加快建設(shè)金融強(qiáng)國、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，金融工作的政治性、人民性，是國有金融機(jī)構(gòu)必須時(shí)刻回望的初心與航標(biāo)。
財(cái)通證券資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“財(cái)通資管”）作為浙江省屬券商財(cái)通證券的全資子公司，始終堅(jiān)持以做好“五篇大文章”為引擎，以證券行業(yè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”核心價(jià)值觀為抓手，系統(tǒng)性構(gòu)建“文化鑄魂、合規(guī)經(jīng)營、公益反哺”的閉環(huán)機(jī)制，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力共同富裕注入源源不斷的金融動(dòng)能。截至2025年底，公司公益累計(jì)捐贈(zèng)超970萬元、實(shí)施公益項(xiàng)目30余個(gè)，同時(shí)深入構(gòu)建“人才+文化”融合培訓(xùn)體系，全面落地金融“五篇大文章”，形成穿透式實(shí)施、多維度并進(jìn)的國有金融特色文化建設(shè)實(shí)踐樣本。
公益踐行與文化價(jià)值共振
位于浙西南大山腹地的遂昌縣蔡源鄉(xiāng)永興村，60余畝集體茶山一度雜草叢生。村民說：“以前挑擔(dān)子出去賣茶葉，走幾十里的山路還賣不上價(jià)錢。”這一場(chǎng)景成為財(cái)通資管在2019年實(shí)地調(diào)研時(shí)的真實(shí)切口。
作為根植于浙江這片共同富裕示范區(qū)沃土的省屬國有金融機(jī)構(gòu)，財(cái)通資管認(rèn)識(shí)到：金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任，不應(yīng)僅停留在資金捐贈(zèng)的表層，而應(yīng)是價(jià)值觀的輸出與專業(yè)能力的賦能，讓金融活水精準(zhǔn)滴灌至社會(huì)發(fā)展的最末端。
基于此，財(cái)通資管聯(lián)合蔡源鄉(xiāng)創(chuàng)新性構(gòu)建“一畝茶園”認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃，并通過三級(jí)造血機(jī)制迭代升級(jí)為“共富農(nóng)場(chǎng)”：一級(jí)筑基——建立“認(rèn)領(lǐng)+購買服務(wù)/產(chǎn)品”模式，每年公司及員工認(rèn)購資金直達(dá)永興村集體賬戶，助力村集體引入新品種、優(yōu)化種植技術(shù)及農(nóng)場(chǎng)管理；二級(jí)激活——聯(lián)合蔡源鄉(xiāng)設(shè)立“共富基金”，共同投入200萬元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶廠，整合周邊4個(gè)行政村茶青資源，統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品控、統(tǒng)一營銷；三級(jí)延展——配套建設(shè)觀景平臺(tái)、游步道及沿山防護(hù)欄等民生設(shè)施，拍攝公益宣傳片、開設(shè)直播等，打造文旅IP助推進(jìn)一步發(fā)展。7年來，該項(xiàng)目助力永興村從消薄、到村集體年收入逾50萬元，形成了當(dāng)?shù)乜蓮?fù)制推廣的“共富農(nóng)場(chǎng)”示范點(diǎn)，照亮了共同富裕的基層實(shí)踐之路。
截至2025年底，財(cái)通資管在助學(xué)、助醫(yī)、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急救災(zāi)四大領(lǐng)域累計(jì)捐贈(zèng)超970萬元，實(shí)施公益項(xiàng)目30余個(gè)?；仡欂?cái)通資管踐行社會(huì)責(zé)任之路，以文化價(jià)值觀引導(dǎo)金融向善，實(shí)現(xiàn)了公益幫扶與文化價(jià)值的共振，將金融溫度延伸至更廣闊的天地。
推進(jìn)金融“五篇大文章”落地
在“十五五”發(fā)展的新篇章之下，財(cái)通資管始終以行業(yè)文化價(jià)值觀為引領(lǐng)動(dòng)能，以投資者獲得感為標(biāo)尺，系統(tǒng)性推進(jìn)金融“五篇大文章”落地。
截至2026年一季度末，財(cái)通資管資產(chǎn)管理總規(guī)模超過3300億元，累計(jì)服務(wù)客戶近2200萬戶，旗下產(chǎn)品累計(jì)向客戶分紅超過720億元。在集團(tuán)公司推進(jìn)“以客戶為中心”重塑客戶運(yùn)營體系改革之下，財(cái)通資管將專業(yè)優(yōu)勢(shì)與普惠需求深度融合，推動(dòng)金融服務(wù)從“高端化”向“普惠化”延伸。今年2月，財(cái)通資管在公募費(fèi)率改革第三階段過渡期內(nèi)主動(dòng)作為、率先落地降費(fèi)舉措，這既是深入詮釋“金融為民”行業(yè)文化理念的重要舉措，也是堅(jiān)持客戶至上、踐行長期主義的關(guān)鍵實(shí)踐。
在降費(fèi)讓利于民的同時(shí)，財(cái)通資管持續(xù)引導(dǎo)投資者樹立長期投資、理性投資的正確理念。以安心相伴為理念，公司深入探索投教內(nèi)容和形式的豐富化，緊扣市場(chǎng)周期、追蹤前沿?zé)狳c(diǎn)，推出《最前研》《多多詞條》《投資時(shí)令說》等系列圖文、視頻欄目，與投資者同行共進(jìn)。
與此同時(shí)，財(cái)通資管充分發(fā)揮券商資管長鏈條優(yōu)勢(shì)，連接資金端與資產(chǎn)端，在“五篇大文章”方面持續(xù)發(fā)力。在綠色金融領(lǐng)域，先后創(chuàng)新多個(gè)“首單”，助力底層全國首單長江經(jīng)濟(jì)帶主體貼標(biāo)類REITs發(fā)行、全國首單清潔能源持有型不動(dòng)產(chǎn)ABS成功上市、全國首單儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)間REITs成功落地，為盤活企業(yè)資產(chǎn)、精準(zhǔn)滴灌民營經(jīng)濟(jì)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可復(fù)制的示范案例；在科創(chuàng)金融領(lǐng)域，通過ABS、私募REITs等工具陪伴“專精特新”企業(yè)成長；在養(yǎng)老金融領(lǐng)域，精心培育FOF業(yè)務(wù)，致力于為國民的“長壽時(shí)代”構(gòu)筑安心港灣。
深化“人才+文化”培養(yǎng)模式
資產(chǎn)管理是基于人才的行業(yè)。成立以來，財(cái)通資管一直踐行“以人為本”的管理理念，同時(shí)以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，構(gòu)建分層分類、因人施教的五大“啟”系列培訓(xùn)體系，在專業(yè)賦能的同時(shí)融入行業(yè)文化宣導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)與文化價(jià)值認(rèn)同的融合發(fā)展。
面向中高層開設(shè)“啟賢·中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”，從愿景目標(biāo)、角色職責(zé)、運(yùn)營和決策系統(tǒng)、人際協(xié)同等方面進(jìn)行賦能，提升管理意識(shí)和技能、強(qiáng)化全局意識(shí)與協(xié)同思維。
面向各條線的業(yè)務(wù)骨干，開設(shè)“啟賢·梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，提升骨干人才的管理思維和管理能力，為公司長效穩(wěn)健發(fā)展儲(chǔ)備中堅(jiān)力量。
面向新員工，開展“啟財(cái)·新人訓(xùn)練營”，融合“業(yè)務(wù)課堂+拓展毅行+公益體驗(yàn)+紅色研學(xué)”多種學(xué)習(xí)元素，踐行公司的企業(yè)文化和公益理念，快速提升新人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
面向在校實(shí)習(xí)生，開設(shè)“啟心·實(shí)習(xí)生訓(xùn)練營”，配套1V1資深業(yè)務(wù)帶教機(jī)制，堅(jiān)持“以考察促培養(yǎng)、以培養(yǎng)驗(yàn)成長”，助力實(shí)習(xí)學(xué)子沉淀經(jīng)驗(yàn)、收獲成長。
面向全體員工，統(tǒng)籌開設(shè)“啟眾”系列培訓(xùn)，兼顧專業(yè)技能與人文關(guān)懷，多元拓展學(xué)習(xí)場(chǎng)景，將價(jià)值觀具象為行為刻度，讓文化建設(shè)成為驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)化的內(nèi)生動(dòng)能。
“公司始終以文化引領(lǐng)人才發(fā)展，又以人才承載文化傳承，筑牢長遠(yuǎn)發(fā)展的根基?！必?cái)通資管相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
站在新的起點(diǎn)上，財(cái)通資管將繼續(xù)以做好“五篇大文章”為引領(lǐng)，深度融合證券行業(yè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的核心價(jià)值觀，推動(dòng)文化建設(shè)內(nèi)化生根，并以特色文化賦能發(fā)展，將金融力量轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的動(dòng)作、可感知的溫度、可復(fù)制的機(jī)制，積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，用心守護(hù)百姓財(cái)富，助力共同富裕建設(shè)，續(xù)寫金融為民的動(dòng)人篇章。
