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從“新茶飲第一股”到港股仙股:奈雪的茶敗訴背后折射流量焦慮
2026-06-07 記者 于典 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)

  近日,北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院就泡泡瑪特(09992.HK)訴奈雪的茶(02150.HK)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案作出一審判決,認(rèn)定深圳市品道餐飲管理有限公司(奈雪的茶所屬公司)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),判令其賠償北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及維權(quán)合理開(kāi)支2萬(wàn)元。雙方均未上訴,判決現(xiàn)已生效。

  據(jù)悉,本案源于去年9月,彼時(shí),奈雪的茶在旗下門(mén)店、微信公眾號(hào)及小程序推出一波主題營(yíng)銷活動(dòng),將多款茶飲命名為“米布布”,宣傳圖文使用了“LABUBU(拉布布)”美術(shù)形象,并打出“喝米布布抽L(zhǎng)ABUBU”等宣傳語(yǔ)。盡管奈雪的茶在活動(dòng)中展示了“活動(dòng)獎(jiǎng)品由奈雪自行采買(mǎi),與泡泡瑪特?zé)o官方合作”的聲明,但該聲明均以較小字體置于宣傳圖文底部。

  針對(duì)該營(yíng)銷行為,泡泡瑪特提起訴訟,主張奈雪的茶未經(jīng)許可,擅自使用與“LABUBU”相同或近似的標(biāo)識(shí)進(jìn)行商業(yè)推廣,容易使相關(guān)公眾誤認(rèn)為雙方存在商業(yè)合作關(guān)系,構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。法院審理認(rèn)定,奈雪的茶“大字引流、小字免責(zé)”的宣傳形式,未能以合理方式提醒消費(fèi)者其行為與原告無(wú)關(guān)。

  隨著近年來(lái)茶飲賽道的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,IP聯(lián)名已然成為品牌拉升客流、制造傳播熱度、提振業(yè)績(jī)的主流營(yíng)銷手段。奈雪的茶擦邊IP營(yíng)銷背后,或折射出其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的流量焦慮。

  橫向?qū)Ρ刃虏栾?/span>“六小龍”2025年的業(yè)績(jī)不難發(fā)現(xiàn),蜜雪集團(tuán)(02097.HK)營(yíng)收335.6億元,古茗(01364.HK)營(yíng)收129.14億元,霸王茶姬(NASDAQ:CHA)營(yíng)收129.07億元,三家營(yíng)收均在百億元以上,而營(yíng)收未能突破百億的茶百道(02555.HK)和滬上阿姨(02589.HK),凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng),分別達(dá)到8.05億元和5億元。

  在多數(shù)茶飲品牌集中兌現(xiàn)市場(chǎng)紅利的背景下,頭頂“全球新茶飲第一股”光環(huán)的奈雪的茶卻逆勢(shì)承壓。2025年公司營(yíng)收僅為43.31億元,同比下滑約12%;歸母凈虧損同比收窄73.9%,但仍錄得2.39億元虧損,未能實(shí)現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)正。持續(xù)疲軟的基本面也直接傳導(dǎo)至資本市場(chǎng),自今年3月以來(lái),奈雪的茶的股價(jià)長(zhǎng)期低于1港元/股,最新股價(jià)僅為0.73港元/股,已淪為港股仙股。

  值得一提的是,雖然連年虧損不斷,奈雪的茶在資金層面仍有儲(chǔ)備,截至2025年底公司賬面現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為24.28億元,較上一年同期有所增長(zhǎng),也為其后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供了空間。面對(duì)業(yè)績(jī)壓力,公司已嘗試多項(xiàng)調(diào)整,包括推出RTD(即飲飲品)瓶裝茶業(yè)務(wù),并通過(guò)放開(kāi)加盟、縮小店型等方式降本增效。然而,調(diào)整步伐似乎并未完全跟上行業(yè)洗牌速度。

  隨著新茶飲賽道已從早期野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。蜜雪冰城、古茗等企業(yè)憑借性價(jià)比策略和高效供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張,而霸王茶姬則在“新中式國(guó)風(fēng)茶飲”的定位上建立了差異化優(yōu)勢(shì)。反觀以“茶+軟歐包”模式起家、一度被視作“茶飲版星巴克”有力競(jìng)爭(zhēng)者的奈雪的茶,在消費(fèi)者不再為溢價(jià)買(mǎi)單與資本市場(chǎng)“用腳投票”的雙重現(xiàn)實(shí)壓力下,正面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),或需打破戰(zhàn)略搖擺,重塑清晰且穩(wěn)定的品牌定位。(實(shí)習(xí)生張繼文對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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