企業(yè)文化是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)堅(jiān)守受托本源、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心支撐。經(jīng)過近23年的發(fā)展，廣發(fā)基金沉淀了簡單、透明、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化。在戰(zhàn)略層面，公司明確了以“為客戶創(chuàng)造可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)盈利體驗(yàn)”為目標(biāo)，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，致力于打造專業(yè)化、平臺化、多策略、具備國際競爭力的一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將企業(yè)文化作為貫穿公司治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才建設(shè)、決策執(zhí)行等全流程的價(jià)值根基。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司立足自身主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)守金融報(bào)國、金融為民的初心，以中國特色金融文化“誠實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”為核心理念，形成“黨建引領(lǐng)全局、戰(zhàn)略深度融合、理念內(nèi)化于心、制度外化于行”的整體框架，將文化理念嵌入公司治理與業(yè)務(wù)全流程，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢精神根基。
“硬約束+軟浸潤”雙輪驅(qū)動 確保文化理念落地生根
基金行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開專業(yè)能力的持續(xù)精進(jìn)，更根植于文化理念的深度內(nèi)化與長期踐行。文化理念的落地，關(guān)鍵在于將抽象的價(jià)值共識轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行、可落地、可檢驗(yàn)的舉措。
圍繞日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核、員工激勵、合規(guī)風(fēng)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣發(fā)基金通過“硬約束+軟浸潤”雙輪驅(qū)動的多項(xiàng)特色舉措，讓文化理念真正融入日常、嵌入業(yè)務(wù)、貫穿決策，確保文化理念落地生根、見行見效。
日常管理方面，廣發(fā)基金以黨建為引領(lǐng)，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)工作小組，將文化建設(shè)全面納入公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌部署，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，確保企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)始終與國家戰(zhàn)略導(dǎo)向同向而行。
同時(shí)，公司堅(jiān)持制度建設(shè)與文化理念一體貫通，把行業(yè)文化核心要義直接轉(zhuǎn)化為管理制度。近三年來，公司累計(jì)新制定、修訂制度逾百項(xiàng)，覆蓋績效考核、從業(yè)行為準(zhǔn)則等關(guān)鍵領(lǐng)域，將“持有人利益優(yōu)先”的要求細(xì)化為內(nèi)部行為規(guī)范，讓文化價(jià)值導(dǎo)向有章可循、有據(jù)可依。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，廣發(fā)基金堅(jiān)持多措并舉。一是推動投研體系從“個人能力”向“平臺效能”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多策略、多風(fēng)格協(xié)同共進(jìn)的平臺化投研體系，培育長期導(dǎo)向、開放協(xié)作、專業(yè)共享的團(tuán)隊(duì)文化。二是搭建標(biāo)桿引領(lǐng)與文化傳承體系，健全老帶新“傳幫帶”機(jī)制，推動資深員工將專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守、合規(guī)作風(fēng)代代傳承，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)根基。三是堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬胚x聘標(biāo)準(zhǔn)，公司在招聘環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的職業(yè)道德背景調(diào)查，嚴(yán)把人才準(zhǔn)入關(guān)。四是關(guān)注員工成長與身心健康，配套EAP心理關(guān)懷等舉措，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。
績效考核方面，通過優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置與權(quán)重分配，構(gòu)建長期主義導(dǎo)向、以投資者獲得感為核心的價(jià)值評價(jià)體系。一是拉長考核周期，提高中長期業(yè)績指標(biāo)權(quán)重，弱化短期業(yè)績波動影響；二是豐富考核維度，將投資者盈利體驗(yàn)、客戶滿意度、合規(guī)風(fēng)控、廉潔從業(yè)、文化價(jià)值觀踐行情況等納入硬性考核指標(biāo)；三是健全利益綁定機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)薪酬遞延、員工跟投及薪酬追索扣回制度，將員工個人利益與持有人長期回報(bào)、公司長遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定。
員工激勵方面，構(gòu)建立體化的榮譽(yù)激勵體系，以文化導(dǎo)向樹立履職新風(fēng)。一是評選突出貢獻(xiàn)者，將價(jià)值創(chuàng)造、守正創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等文化導(dǎo)向作為評優(yōu)評先的重要標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣標(biāo)桿。二是設(shè)立合規(guī)標(biāo)兵等專項(xiàng)榮譽(yù)，將合規(guī)履職、風(fēng)險(xiǎn)防范等作為評選標(biāo)尺，傳遞“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的鮮明導(dǎo)向。三是設(shè)置不同時(shí)間梯度的長期服務(wù)獎，通過榮譽(yù)表彰、老員工故事宣講、文化訪談等形式，增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力與文化認(rèn)同感。
合規(guī)風(fēng)控方面，一是健全合規(guī)制度體系，通過百余項(xiàng)制度修訂，夯實(shí)合規(guī)文化根基。二是常態(tài)化開展職業(yè)道德、崗位規(guī)范專題培訓(xùn)，配套設(shè)置學(xué)后測驗(yàn)、合規(guī)評估等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工樹立主動自律、事前防范的合規(guī)行為自覺。三是強(qiáng)化“全員合規(guī)”理念，推動風(fēng)險(xiǎn)管控與文化理念深度融合，明確風(fēng)控責(zé)任全面覆蓋前中后臺各業(yè)務(wù)條線，切實(shí)讓每一位員工都成為文化踐行與風(fēng)險(xiǎn)防控的參與者、推動者。
文化建設(shè)融入經(jīng)營全鏈條 形成看得見、可感知的綜合成效
文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深層根基，更是資管行業(yè)恪守受托使命的精神內(nèi)核。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣發(fā)基金從決策、業(yè)務(wù)、機(jī)制、執(zhí)行四大維度，推動文化理念融入經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)全鏈條。
決策層面，將文化建設(shè)嵌入頂層設(shè)計(jì)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署，以宏觀政策導(dǎo)向和國家戰(zhàn)略為發(fā)展遵循，以持有人利益優(yōu)先為核心標(biāo)尺，確保經(jīng)營決策與文化導(dǎo)向一致。
業(yè)務(wù)層面，健全產(chǎn)品全生命周期品質(zhì)管理閉環(huán)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭立足投資者真實(shí)配置需求，杜絕短視行為；依托平臺化投研體系，將長期主義、專業(yè)盡責(zé)的文化理念融入投資決策。
機(jī)制層面，以“制度化硬約束”保障文化落地，將文化理念嵌入績效考核、合規(guī)風(fēng)控等各項(xiàng)制度；以“場景化軟浸潤”促進(jìn)文化深植，建立文化宣導(dǎo)與典型示范閉環(huán)，通過身邊案例引導(dǎo)全員自覺踐行。
執(zhí)行層面，推動文化建設(shè)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度耦合，將抽象文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到落地見效的貫通銜接，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)營的同頻共振、互促共進(jìn)。
經(jīng)過多年系統(tǒng)性深耕與常態(tài)化推進(jìn)，廣發(fā)基金文化建設(shè)已從理念倡導(dǎo)轉(zhuǎn)化為治理常態(tài)、從制度要求升華為全員自覺，形成了看得見、可感知的綜合成效。
黨建引領(lǐng)文化的聚合效應(yīng)充分彰顯。廣發(fā)基金不斷推動黨建與公司經(jīng)營深度融合，探索“黨建+業(yè)務(wù)”模式，發(fā)揮黨組織在公司治理、人才管理、公益事業(yè)、文化建設(shè)以及防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的積極作用，組織根基更加穩(wěn)固，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障與組織支撐。
投資者服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。依托投研、產(chǎn)品和服務(wù)三大抓手，廣發(fā)基金持續(xù)提升專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)效，將投研、產(chǎn)品和服務(wù)能力更好地轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值，努力為投資者創(chuàng)造更好的長期回報(bào)。截至2026年一季度末，公司累計(jì)服務(wù)超1.89億投資者，為持有人盈利超2800億元，分紅2081億元。
全員合規(guī)意識入腦入心。廣發(fā)基金堅(jiān)持理念與機(jī)制協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提升全員合規(guī)風(fēng)控意識，全面準(zhǔn)確把握政策精神與監(jiān)管導(dǎo)向；同時(shí)，不斷優(yōu)化制度體系及獎懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)察稽核和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對的專業(yè)化水平，合規(guī)風(fēng)控體系實(shí)現(xiàn)全流程、全方位、全覆蓋閉環(huán)運(yùn)行。
長期投資生態(tài)體系日趨完善。廣發(fā)基金持續(xù)完善適配中長期資金的產(chǎn)品與服務(wù)供給，圍繞養(yǎng)老金、保險(xiǎn)等各類長期資金的風(fēng)險(xiǎn)偏好和配置需求，形成覆蓋低波動固收、穩(wěn)健固收及穩(wěn)健型權(quán)益等的多層次產(chǎn)品體系；積極助力培育長期投資生態(tài)，常態(tài)化深耕投資者教育，引導(dǎo)投資者樹立長期投資、價(jià)值投資和理性投資理念，2025年通過線上直播與線下講座聯(lián)動，累計(jì)輸出投教內(nèi)容近百期，觸達(dá)客戶超4000萬。
錨定高質(zhì)量發(fā)展主線 多措并舉縱深推進(jìn)文化建設(shè)
健康的行業(yè)文化，是公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神內(nèi)核、價(jià)值底座與重要支撐，廣發(fā)基金表示，將從價(jià)值引領(lǐng)、信用建設(shè)、使命支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范、生態(tài)塑造五個層面發(fā)力，對行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展形成深層次支撐作用。
凝聚價(jià)值共識，確立發(fā)展根本遵循。健康的行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展錨定價(jià)值方向，把合規(guī)誠信、長期主義、持有人利益優(yōu)先等理念，內(nèi)化為機(jī)構(gòu)經(jīng)營價(jià)值觀，為行業(yè)深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展提供行動綱領(lǐng)與根本遵循。
恪守信義義務(wù)，夯實(shí)行業(yè)信任根基。資管行業(yè)本質(zhì)是“受人之托、代人理財(cái)”，聲譽(yù)與公信力是立身之本。健康的行業(yè)文化引導(dǎo)機(jī)構(gòu)恪守契約精神與受托責(zé)任，以專業(yè)盡責(zé)、勤勉履職贏得投資者長期信任與持續(xù)托付，奠定行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信用基石。
回歸金融本源，助力服務(wù)國家戰(zhàn)略。健康的行業(yè)文化引導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅(jiān)守金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，依托專業(yè)投研能力與多元產(chǎn)品布局優(yōu)化社會資金配置，引導(dǎo)更多資源流向科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級等重點(diǎn)領(lǐng)域，更好賦能中國式現(xiàn)代化建設(shè)。
強(qiáng)化底線思維，筑牢風(fēng)險(xiǎn)安全防線。健康的行業(yè)文化內(nèi)嵌穩(wěn)健審慎的價(jià)值底色，是制度之外的柔性約束，更好推動風(fēng)險(xiǎn)防控意識貫穿經(jīng)營管理全流程，從源頭防范道德風(fēng)險(xiǎn)、守住金融安全底線，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
涵養(yǎng)市場生態(tài)，培育理性投資理念。依托行業(yè)文化建設(shè)，推動機(jī)構(gòu)在堅(jiān)守長期投資、價(jià)值投資理念的同時(shí)，深耕投資者教育與陪伴服務(wù)，引導(dǎo)投資者樹立理性投資意識，助力培育健康理性的投資文化，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的市場環(huán)境，夯實(shí)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生態(tài)根基。
下一階段，廣發(fā)基金表示，將在公司黨委、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署下，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，多措并舉縱深推進(jìn)文化建設(shè)。
一是強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)文化根基。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與思想引領(lǐng)，進(jìn)一步將行業(yè)文化建設(shè)全面融入公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展全流程，充分發(fā)揮文化價(jià)值導(dǎo)向作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基與組織保障。
二是深耕主責(zé)主業(yè)，踐行發(fā)展使命。緊扣金融“五篇大文章”戰(zhàn)略部署，持續(xù)精進(jìn)投研專業(yè)能力，豐富多元產(chǎn)品供給，推動業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、落實(shí)國家戰(zhàn)略的初心使命，精準(zhǔn)對接居民財(cái)富管理需求。
三是以投資者為本，提升服務(wù)質(zhì)效。以投資者獲得感為核心，嚴(yán)格履行適當(dāng)性管理義務(wù)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，升級投顧化服務(wù)模式，創(chuàng)新投資者教育陪伴形式，高效響應(yīng)客戶訴求，全面提升服務(wù)質(zhì)效與投資體驗(yàn)。
四是加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控，保障穩(wěn)健經(jīng)營。構(gòu)建全鏈條合規(guī)風(fēng)控體系，完善廉潔從業(yè)長效機(jī)制，通過制度優(yōu)化、專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育、督導(dǎo)檢查、典型示范多措并舉，深化全員合規(guī)意識與職業(yè)道德建設(shè)，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。
五是厚植文化底蘊(yùn)，涵養(yǎng)文化生態(tài)。切實(shí)履行社會責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部文化浸潤與員工價(jià)值認(rèn)同，內(nèi)外兼修維護(hù)行業(yè)風(fēng)貌與品牌形象，凝聚文化發(fā)展合力。
